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对上市公司经营战败项现在答有追责机制

202001月16日

对上市公司经营战败项现在答有追责机制

  【*ST盐湖(000792)行为地方国有控股上市公司,从国资管理部分角度,答追究派驻上市公司人员责任。从上市公司股东层面的角度,也答追究董监高决策、管理责任。】

  分析*ST盐湖的案例,有如下几点启示:

  最先,上项现在答通过郑重评估。项现在战败,凸显上市公司对项现在标复杂性和稀奇性意识不能、运营能力管理不能,比如矮海拔环境下运走的装配设备在高海拔地区能否平常运走,有关参数是否必要调整等等,这些也许都未考虑到位。对项现在风险进走专科的市场评估也极为重要。这个答经专科人员评估,董事会也答做出郑重评估。原原料供答及价格、产品价格及销路、生产线运走郑重度及效果,或都需评估。

  其次,上市公司项现在经营战败答竖立追责机制。项现在战败,虽有众方面因素,但最大的因素也许依旧公司董事会决策、高管管理因素,对于决策失误导致天文数字折本,不该把账一抹了之,下一步答有追责。*ST盐湖行为地方国有控股上市公司,从国资管理部分角度,答追究派驻上市公司人员责任。从上市公司股东层面的角度,也答追究董监高决策、管理责任。董监高对上市公司负有辛勤负担,辛勤负担请求董监高在处理公司事务时能像处理幼我事务时仔细和尽力。自然,现走《公司法》对忤逆辛勤负担允诺担的责任还匮乏比较清晰的规定,女性这需进一步完善有关法律规则,但即便这样,也可以也许碍投资者追责。

  其三,债权人答郑重对待上市公司风险。一些人对上市公司盲现在尊重,以为金字招牌名誉无限,但上市公司行为市场主体,同样面临栽栽风险,债权人放贷同样要做郑重评估,否则债权也许破灭。

  其四,上市公司不该将不良资产一剥了之。深交所在关注函中请求公司论证此次资产处置导致大额资产减值的必要性和相符理性。在笔者望来,既然项现在都建得差不众了,走百里者半九十,为什么不挺一挺,找些行家把项如现代产线优化、完善、挑高,让它平常生产经营,为上市公司创造收好?浅易剥离资产操作,迎相符了资本市场在上市地位方面的物化板考核机制,却也许对永远益处形成重大迫害,营业所在制定退市机制对此答有考量,既要顾及上市公司短期收好,又要兼顾上市公司永远益处以及对社会的贡献。

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